Хозрасчет на государственных предприятиях. Построение эффективной системы внутреннего хозрасчета

Вопрос 1. Сущность, принципы и система хозрасчета

Хозрасчет на государственных предприятиях. Построение эффективной системы внутреннего хозрасчета

Хозрасчет – это экономическая категория, выражающая отношения в области производства, распределения, обмена и потребления продукции.

Он представляет собой форму экономических отношений, материальной ответственности и материальной заинтересованности между государством и предприятиями, между отдельными предприятиями, между предприятием и его подразделениями, а также между ними внутри предприятия.

Целью хозяйственного расчета является рачительное ведение хозяйства, соблюдение режима экономии, окупаемости затрат и обеспечение рентабельности производства. Сущность же хозяйственного расчета состоит в совокупности механизма и средств, с помощью которых достигается конечный результат – эффективное хозяйствование.

Хозрасчет обеспечивает на основе товарно-денежных отношений взаимное соответствие ресурсов сельхозпредприятий и результатов их деятельности. При этом система хозрасчетных отношений отражает динамичное движение ресурсов, а также постоянно возобновляемый кругооборот фондов предприятия.

Таким образом, хозрасчет – это экономическая категория, выражающая производственные отношения, развивающиеся на основе оборота материальных и финансовых ресурсов в предприятиях любой формы собственности.

Хозрасчет охватывает всю сферу производственных отношений, которые строятся на основе таких стоимостных форм, как товар, цена, себестоимость, стоимость, деньги, прибыль.

Это означает, что в предприятии хозяйственный расчет как экономическая категория взаимодействует с другими категориями, обусловленными экономическими законами.

При этом следует отметить то, что в предприятии происходит соединение средств производства и рабочей силы и на этой основе осуществляется процесс производства продукции. Поэтому к предприятию непосредственно можно отнести весь комплекс взаимосвязанных принципов хозрасчета.

Среди важнейших принципов хозрасчета в сельхозпредприятиях можно выделить следующие:

1) окупаемость затрат и самофинансирование;

2) государственное регулирование экономики и самоуправление коллектива;

3) материальная заинтересованность коллектива и каждого работника в конечных результатах производства;

4) материальная ответственность коллектива и работника за конечные результаты производства;

5) контроль рублем за хозяйственной и финансовой деятельностью.

Принцип самофинансирования означает, что все затраты осуществляются предприятиями из своих средств.

Суть данного принципа состоит не только в окупаемости затрат, но и в собственном получении денежных средств на производственное и социальное развитие предприятия.

Это означает, что выручка предприятия от реализации продукции и услуг должна быть достаточной для создания как фонда потребления, так и фонда накопления.

Государство сохраняет за собой право регулировать основные параметры рынка (тарифы, процентные и налоговые ставки и др.). Регулируя их уровень, оно имеет возможность создавать менее выгодные условия производства и реализации. Таким образом, государство централизованно регулирует структуру и объем производства сельскохозяйственной продукции.

Хозрасчет по настоящему будет действенным, если наряду с изложенными выше принципами найдет свое отражение в трудовой деятельности каждого члена коллектива сельхозпредприятия, создаст у него заинтересованность в выполнении порученного дела. Все это выражается в принципе материальной заинтересованности.

В соответствии с этим принципом должна быть построена вся система стимулирования работников: оплата труда, премии, выплаты по итогам года.

Каждый член коллектива предприятия должен быть материально заинтересован в улучшении производственных и финансовых показателей предприятия, то есть должна быть тесная связь оплаты труда с конечными результатами работы предприятия и размером прибыли.

С принципом материальной заинтересованности тесно связан другой важный принцип хозрасчета – материальной ответственности, который предусматривает строгое соблюдение финансовой дисциплины и ответственности коллектива за использование материально-денежных средств. На практике реализация данного принципа осуществляется в форме постоянного соизмерения затрат с хозяйственными результатами на всех стадиях производства.

Функционирование предприятий повседневно контролируется рублем. Здесь важную роль играет финансово-банковская система. Финансовые органы контролируют своевременность уплаты налогов. Применение банком кредитных санкций побуждает руководителей предприятий эффективно использовать все имеющиеся ресурсы.

Такие рычаги воздействия на предприятия, как срочность, возвратность, целевое направление кредитов и другие позволяют банкам активно влиять на производство и обращение товаров, выявлять и вносить предложения по ликвидации потерь бесхозяйственности, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, непроизводительных расходов.

Максимальный эффект достигается при полном осуществлении всех принципов хозрасчета. При этом необходимо отметить, что наиболее полно раскрывается сущность хозрасчета при рассмотрении его как системы.

Под системой хозяйственного расчета понимается совокупность принципов и приемов, применяемых для повышения его эффективности. Все элементы системы хозяйственного расчета взаимосвязаны и взаимообусловлены.

Так, без товарно-денежных отношений производство не может успешно функционировать и развиваться. В то же время товарно-денежные отношения непосредственно связаны с особенностями многоукладной экономики и формами собственности.

Система хозрасчета постоянно приобретает новые свойства, совершенствуется.

Таким образом, согласованное взаимодействие всех элементов системы хозрасчета обеспечивает его эффективное функционирование.

По форме организации хозрасчет подразделяется на общехозяйственный и внутрихозяйственный. Общехозяйственный расчет определяет экономические взаимоотношения отдельных хозяйств с государством и другими предприятиями. Внутрихозяйственный расчет предполагает взаимоотношения, складывающиеся внутри предприятия: между предприятием и его подразделениями, а также между самими подразделениями.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Источник: //studopedia.ru/15_123435_vopros--sushchnost-printsipi-i-sistema-hozrascheta.html

Основы организации внутреннего хозрасчета – Энциклопедия по экономике

Хозрасчет на государственных предприятиях. Построение эффективной системы внутреннего хозрасчета
Рассматриваются вопросы планирования,финансирования работ, бухгалтерского учета и кредитования научных организаций, формирования и распределения доходе и организации оплаты труда. Даются рекомендации по формированию договорных цен на научно-техническую продукцию.

Излагаются основы организации внутреннего хозрасчета. Приводится перечень нормативных актов для работы на полном хозрасчете.
 [c.198]
Основы организации внутреннего хозрасчета
 [c.65]

Рассмотрим несколько вариантов.

В качестве первого варианта может быть рекомендована так называемая традиционная форма организации внутреннего хозрасчета, построенная на основе конкретных адресных заданий, получающих свое выражение в системе директивных и расчетных- показателей выделения подразделению фонда заработной платы оценки его деятельности на основе оценочных показателей и образования фонда материального поощрения, исходя из фактических значе-
 [c.46]

Внутренний хозрасчет в НИИ и КБ обладает рядом особенностей, связанных с отсутствием у его участников статуса юридического лица, ограничением их хозяйственной самостоятельности, сужением состава решаемых задач и уровня ответственности.

Эти особенности выражаются в большей централизации планового руководства отдельных подразделений организации, повышении роли оплаты труда в системе стимулирующих факторов, более широком использовании натуральных измерителей количества и качества труда исполнителей.

Тем не менее изложенные ранее общие принципы хозяйственного расчета в управлении научно-технической деятельностью справедливы и для регулирования хозрасчетных отношений внутри научных учреждений.

Наиболее полное выражение они могут найти в условиях НПО, осуществляющих замкнутый цикл работ по созданию и производству новой техники. Здесь появляются реальные возможности комплексной перестройки работы служб и подразделений на хозяйственной основе.
 [c.208]

Положительный опыт организации внутреннего хозяйственного расчета накоплен в научно-производственных объединениях Ленинграда ( Светлана , Пластполимер , Буревестник ). В объединениях Светлана , Буревестник внутренний хозрасчет всех служб и подразделений основан на создании по предметно-целевому признаку научно-производственных комплексов (НПК).

Создание НПК в объединении Буревестник позволило сократить продолжительность разработок в 1,2—1,3 раза, снизить трудоемкость изготовления приборов более чем в 2 раза, довести удельный вес продукции, выпускаемой за Знаком качества, до 80%.

НПК, возглавляемый разработчиками, несет всю ответственность не только за технический уровень и сроки создания новой техники, но и за выполнение всех основных показателей ее серийного производства номенклатуру и объем производства, рост производительности труда, использование фонда заработной платы и т. п.

Исходя из этих хозрасчетных показателей построена и система экономического стимулирования. В объединении Светлана размеры фонда экономического стимулирования по подразделениям устанавливаются на основе долгосрочных нормативов таким обра-
 [c.209]

В заключение необходимо отметить, что все права и обязанности, принадлежащие структурным подразделениям, в том числе и в горизонтальных отношениях, закреплены в Положениях, утверждаемых той строительной организацией, в состав которой они входят. Деятельность подразделений, находящихся на внутреннем хозрасчете, осуществляется на основе этих Положений. Кроме того, существуют и Положения о правах и обязанностях основных структурных подразделений строительных орга-
 [c.169]

Вся система внутрихозяйственного расчета базируется на тех же принципах, на которых организуется хозрасчет основного хозяйственного звена. Они являются единой теоретической и методологической основой организации хозрасчета любого уровня и определяют его внутреннее экономическое содержание.
 [c.319]

Наличие эффективно действующей системы внутреннего хозрасчета в научных организациях производственных объединений скорее исключение, чем правило, и связано это в значительной мере с применением лишь административных методов управления со стороны руководства объединений, которое по-прежнему ставит на первое место текущие интересы производства в ущерб работам по повышению технического уровня и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Такое положение обусловлено также сохраняющейся незаинтересованностью предприятий в создании новой техники, что имеет в основе валовой, количественный подход к оценке деятельности производственных объединений и оплате труда работников.
 [c.117]

Оценка практики внедрения внутреннего хозрасчета и факторы его эффективности. За годы развития народного хозяйства накоплен богатый опыт использования внутреннего хозрасчета.

Можно назвать десятки и сотни предприятий, где хорошо поставлена его организация и на этой основе успешно развивается творческая инициатива трудящихся, повышается их ответственность за соблюдение режима экономии, трудовой, технологической и плановой дисциплины, улучшение качества работы.

Вместе с тем мы должны признать, что внутренний хозрасчет еще не стал общераспространенной и эффективной системой хозяйствования на каждом предприятии.

На многих предприятиях на хозрасчет переводятся только цехи основного производства, причем часто их деятельность оценивается только по показателям выпуска продукции и использования фонда заработной платы, а расход сырья, материалов, топлива, электроэнергии, инструмента в расчет не принимается. Тем самым выхолащивается суть внутреннего хозрасчета, не соблюдается его центральный принцип — сопоставление затрат с достигнутыми результатами.
 [c.81]

В основу организации хозрасчета внутренних подразделений должны быть положены принципы моделей хозрасчета предприятия.

Прежде всего к ним следует отнести определенную экономическую самостоятельность в принятии решений (изыскание путей и способов выполнения заказов, объема и номенклатуры прямых договоров и связей, составление штатного расписания и определение размеров оплаты труда, разработка мероприятий научно-технического развития) и экономическую заинтересованность и ответственность за конечные результаты своей деятельности (формирование фондов стимулирования в зависимости от полученного хозрасчетного дохода).
 [c.6]

Наиболее сложным и нуждающимся в качественной постановке работы является уровень хозрасчетного подразделения АРМ бухгалтера, на котором формируется первичный учет. Не будем останавливаться на необходимости достоверности первичного учета на промышленном предприятии.

Укажем только, что основу реализации требований внутреннего хозрасчета как основного метода управления деятельностью структурных подразделений объединений и предприятий составляет правильная организация первичного учета.

Именно на стадии сбора и регистрации исходных данных о хозяйственных операциях, т. е.

в низовом уровне — хозрасчетном подразделении, должны быть созданы наилучшие условия для получения правдивой учетной информации, выявлены отклонения от установленных нормативов и их виновники для последовательной реализации принципов эффективного функционирования.
 [c.121]

В условиях интенсификации производства снижение себестоимости возможно только на планомерной основе постоянного совершенствования техники, технологии и организации производства. Экстенсивные факторы в значительной мере исчерпаны.

Планирование снижения себестоимости должно быть согласовано с планом научно-технических и организационных мероприятий через планирование изменения норм. Планирование и учет изменения норм обеспечивают контроль за плановым снижением себестоимости.

Разработку, планирование и в значительной мере внедрение мероприятий осуществляют функциональные отделы и службы предприятия технологические, конструкторские, труда и заработной платы, энергетики и др. Они несут ответственность и за изменение норм производственных затрат.

Учет изменения норм затрат создает информацию, необходимую для оценки эффективности работы служб и отделов, для внедрения и применения функционального внутреннего хозрасчета.
 [c.215]

В зависимости от содержания организационных и экономических отношений, которые устанавливаются между подразделениями и предприятием в целом, а также юридических форм закрепления этих отношений можно выделить следующие формы внутреннего хозрасчета традиционные, коллективный подряд, арендный подряд и др. Та или иная форма может быть взята за основу при организации всей системы внутреннего хозрасчета предприятия. Наряду с этим возможна комбинация форм. Например, подразделения, специализирующиеся на выпуске товаров народного потребления и не связанные единой технологической цепочкой с подразделениями, выпускающими основную конечную продукцию предприятия, могут быть переведены на арендный подряд, тогда как остальные подразделения будут работать на условиях коллективного подряда или даже традиционной формы внутреннего хозрасчета.
 [c.39]

Производственное объединение является главным оперативно-исполнительным звеном в системе управления и одновременно органом управления и хозяйствования. Внутренние и внешние производственные отношения объединения построены на принципах хозрасчета.

В основе создания производственных объединений лежат технологические и экономические связи предприятий и организаций по выпуску конечной продукции, они располагают всей полнотой прав и ответственностью в решении конкретных вопросов производственно-хозяйственной деятельности, включая потребность выпускаемой продукции и спрос на нее, формирование планов, производственных программ, распределение фондов, материально-технических ресурсов, управление научно-техническим прогрессом, руководство текущей финансово-экономической деятельностью, формирование и распределение поощрительных фондов, планирование социального развития коллектива.
 [c.155]

Следует отметить, что внутрипроизводственный хозрасчет участков тесно связан с системой оперативного планирования. Это объясняется тем, что именно в оперативно-производственных планах предусматриваются показатели, составляющие основу хозрасчетной деятельности участка и иных внутренних подразделений.

Следовательно, существующая между ними органическая связь находит свое выражение в том, что показатели оперативных планов и положенные в их основу планово-производственные нормы, во-первых служат основанием для организации работы низовых подразделений на началах хозрасчета и, во-вторых, позволяют определить результаты их производственно-хозяйственной деятельности, подсчитать экономию или перерасход ресурсов.
 [c.163]

Совершенствование хозрасчета в отрасли материально-технического снабжения состоит в том, что внутренней экономической основой его выступают прогрессивные формы организации материально-технического снабжения, основанные на усилении воздействия потребителя на производителя, контроля рублем за своевременной поставкой потребителям продукции в соответствии с заказами и хозяйственными договорами. Создание фондов экономического стимулирования ставится в зависимость от того, насколько предприятия по поставкам продукции производственно-технического назначения выполняют заказы и хозяйственные договора.
 [c.202]

Анализ положений о внутреннем хозрасчете самостоятельных организаций показал, что каждая из них разрабатывает собственные формы документов, на основе которых осуществляются планирование, учет и контроль деятельности подразделений.

Этн формы предусматривают экономические нормативы на пятилетку, показатели государственных и отраслевых заказов по развитию науки и техники, экономические нормативы и контрольные цифры для заключения договоров на соответствующий год.

Разработаны конкретные формы ялана научного подразделения по технико-экономическим показателям и формы отчетности научных подразделений (годовые, с разбивкой по кварталам и месяцам).
 [c.118]

Согласно первой, различия между внутрипроизводственным хозрасчетом и хозрасчетом между предприятиями и организациями (внешним хозрасчетом) нет. Так, в 1ССО г. В. Я.

Торжевский писал Принципиально нет препятствий к распространению начал хозрасчета до первичных производственных звеньев завода, от планирующих центров до вспомогательных ячеек — бригад и станка . С ним был солидарен А. К. Тимашев Принципиальных отличий хозрасчета цеха от хозрасчета завода не существует 2.

В более близкое к нам время эту концепцию развивал, например, С. К.

Татур, считавший, что единство внешнего и внутрипроизводственного хозрасчета обусловлено тем, что деятельность предприятия (объединения) и его подразделений строится на общей плановой и нормативной основе, что целью и того и другого является воспитание бережливости, экономия ресурсов и рост производительности труда.

Аналогичные взгляды содержатся в Справочном пособии директору производственного объединения, предприятия под редакцией Г. А. Егиазаряна и А. Д. Шеремета Внутренний хозрасчет, являясь неразрывной частью хозяйственного расчета предприятия, производственного объединения, представляет собой его дальнейшее развитие и конкретизацию на основе доведения хозрасчетных принципов управления до непосредственных участников процесса производства — первичных трудовых коллективов… Однако внутренний хозрасчет строится на несколько иных плановых, организацион-
 [c.161]

Источник: //economy-ru.info/info/154270/

Организация хозяйственного расчета на предприятиях

Хозрасчет на государственных предприятиях. Построение эффективной системы внутреннего хозрасчета

Хозяйственный расчет – это экономическая категория, которая выражает систему экономических отношений в области производства продукции, переработки, обмена, распределения, хранения и потребления.

В практической деятельности хозрасчет выступает как метод хозяйствования, основанный на соизмерении расходов и доходов, возмещением расходов собственными доходами с целью получения прибыли в размерах достаточных для осуществления простого воспроизводства (самоокупаемости) и расширенного (самофинансирования).

Сущность хозрасчета – это самостоятельность предприятия в планировании своей деятельности, управлении, заинтересованности и ответственности за конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия, получения прибыли.

Цель хозрасчета – это увеличение производства продукции, повышения её качества и ассортимента, прибыли и рентабельности производства и на этой основе повышения материального положения работников предприятия. Хозрасчет требует от работников повышения производительности труда и снижения себестоимости продукции. С организационной точки зрения хозрасчет подразделяется: на общехозяйственный и внутрихозяйственный.

Через общехозяйственный расчет проявляются экономические отношения предприятия с государственным и др. предприятиями и организациями. Внутрихозяйственный – охватывает только взаимоотношения администрации хозяйства с его подразделениями и между подразделениями и работниками, т.е.

ограничиваются рамками хозяйства. В с.-х. предприятиях используется одна из 2-х форм хозрасчета: 1-ая форма- распределение прибыли.Выручка минус себестоимость (в себестоимость входят: материальные и трудовые (оплата труда) затраты) равняется прибыли.

С прибыли вычитываются налоги остается хозрасчетная прибыль хозяйства. 2-ая форма нормативная распределение дохода. Выручка минус материальные затраты – есть доход. Доход минус налоги равняется хозрасчетному доходу. Основная масса с.-х.

предприятий работает по нормативному распределению прибыли, ежемесячно должны выдавать зарплату, а в конце года за перевыполнение производственных и экономических показателей материальное повышение. По второй форме работают КФХ, часть кооперативов и др.

Здесь зарплата ежемесячно не выдается, выдается аванс, а в конце года выдается единый фонд оплаты труда (зарплата и поощрения) (ЕФОТ).

34. Система планов на предприятии.

Предприятие – сложная социально-экономическая система. Соответственно и система планирования предприятия достаточно сложна и разнообразна. Система планов предприятия представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития.

Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

1)формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

2)обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

3)планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

4)определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

5)проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются две основные системы или вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия.

В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.

По содержанию плановых решений выделяют: 1)Тактический план – план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период.

2) Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или текущих для предприятия результатов. 3) Оперативное (календарное, производственное) планирование – завершающий этап в хозяйственной деятельности предприятия.

С помощью оперативного планирования осуществляется конкретизация показателей тактических планов с целью обеспечения повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его подразделений.

35.Методы прогнозирования и планирования.

Прогнозирование представляет собой процесс разработки прогнозов. Под прогнозом понимается система научно основанных суждений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития и о сроках их осуществления. Прогноз носит вероятностный, многовариантный и альтернативный характер.

Планирование – это процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения.

В мировой практике широкое распространение получили следующие методы прогнозирования и планирования. 1)Методы экспертных оценок.

В основу прогноза выделяется мнение специалиста или коллектива специалистов, основанное на профессиональным, научном и практическом опыте. Различают индивидуальные и коллективные экспертные оцен-ки.

Среди индивидуальных экспертных оценок наиболее широкое распространение получили метод интервью, аналитический метод и метод написания сценария.

В мировой практике среди методов коллективных экспертных оценок наиболее широко применяются метод коллективной генерации идеи, метод комиссий, метод написания сценария.

2)Методы экстраполяции. Их суть заключается в изучении сложившихся в прошлом и настоящем устойчивых тенденций развития объекта прогноза и в переносе их на будущее. Экстраполяционные методы прогнозирования основаны на изучении динамических рядов (множество наблюдений, полученных последовательно во времени).

3)Методы моделирования. Моделирование предполагает конструирование модели на основе предварительного изучения объекта или процесса, выделения его существенных характеристик, компонентов или признаков. Широко распространены матричные модели, модели оптимального планирования, сетевое моделирование, экономико-статистические модели.

4) Экономико-математические методы представляют собой приемы расчета экономических показателей с применением методов прикладной математики и математической статистики. Они позволяют всесторонне обосновывать изменения экономических показателей, повышать качество прогнозов, осуществлять многовариантные оптимизационные расчеты.

5) Метод экономического анализадолжен осуществляться на всех уровнях управления экономикой. Сущность его заключается в том, что экономический процесс или явление расчленяется на составные части и выявляются взаимная связь и влияние этих частей друг на друга и на ход развития всего процесса.

6)Программно-целевой методзаключается в отборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования.

36. Бизнес-план, содержание, структура, назначение.

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы – в годовом исчислении.Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость (или же отсутствие таковой) в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.

Структура бизнес-плана:1)Титульный лист. 2)Резюме/Вводная часть. 3)Анализ положения дел в отрасли. 4)Сущность проекта. 5)План маркетинга. 6)Производственный план. 7)Организационный план. 8)Финансовый план. 9)Оценка рисков. 10)Приложения.

Источник: //megaobuchalka.ru/6/48081.html

Организация внутрипроизводственного хозяйственного расчета | Создание НПЗ

Хозрасчет на государственных предприятиях. Построение эффективной системы внутреннего хозрасчета

Сущность и значение внутрипроизводственного хозяйственного расчета

Производственная деятельность цехов, служб, бригад и других производственных подразделений предприятия должна осуществляться на основе внутреннего хозрасчета.

Внутрихозяйственный расчет призван решать те же задачи, что и хозрасчет предприятия, способствовать достижению наибольших конечных результатов при наименьших затратах на основе роста эффективности работы производственных подразделений предприятия.

Это достигается установлением правильных экономических взаимоотношений между предприятием и его подразделением через плановые и оценочные показатели, а также систему материального и морального поощрения.

В связи с развитием бригадной формы организации труда особо важное значение имеет организация бригадного хозрасчета.

Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — неотъемлемая часть общей системы хозяйственных отношений, развитие и углубление хозяйственного расчета предприятия.

Правильно организованный, он побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, улучшению использования выделенных в его распоряжение основных фондов, материальных средств, живого труда, заинтересовывает в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда.

Принцип соизмерения затрат с результатами производства способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника.

Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет повысить инициативу и производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства, способствуя тем самым постоянному улучшению технико-экономических показателей.

Основная цель организации внутрипроизводственного хозрасчета — вовлечение всего коллектива предприятия в борьбу за экономию материальных и трудовых ресурсов. Одновременно он позволяет вести постоянный контроль за деятельностью отдельных бригад и подразделений предприятия.

Таким образом, одно из важнейших условий улучшения производственно-хозяйственной деятельности предприятия — это совершенствование и расширение применения хозяйственного расчета, внедрение его во все звенья. Без действенного внутрипроизводственного хозрасчета невозможно претворить в жизнь экономические методы хозяйствования.

Внутрипроизводственный хозрасчет осуществляется в более простых организационных формах, чем хозрасчет предприятия.

Основная его особенность заключается в том, что переводимые на хозрасчет цехи, службы, участки являются структурными подразделениями предприятия и поэтому не могут вне предприятия выступать как самостоятельные хозрасчетные единицы, т. е.

не могут заключать хозяйственные договоры с другими предприятиями, иметь свои расчетные счета в банке, получать в свое распоряжение оборотные средства, реализовывать свою продукцию и т. д.

Внутрипроизводственный хозрасчет исходит из тех же принципов, что и хозрасчет предприятия, с некоторыми изменениями.

Так, принцип окупаемости затрат на производство и его рентабельности заменяется принципом сопоставления фактических затрат с плановыми нормами, в результате чего выявляются экономия или перерасход средств при выполнении плановых заданий (при этом плановые нормы уточняются по фактическому объему работы).

Принцип производственно-хозяйственной самостоятельности заменяется принципом оперативно-производственной самостоятельности данного производственного подразделения — цеха, бригады, участка.

Принцип материальной заинтересованности сохраняется для работников данного подразделения. Система материального поощрения ставится в зависимость от результатов выполнения данными хозрасчетными подразделениями плановых заданий по количественным и качественным показателям.

Принцип материальной ответственности предполагает лишение работников премии при невыполнении качественных и количественных показателей, за принесенный ущерб и т. д.

Принцип контроля рублем для внутрипроизводственного хозяйственного расчета выражается в усилении и укреплении планирования, учета и анализа работы данного подразделения.

На основе этих принципов для организации внутрипроизводственного хозрасчета являются обязательными условиями:

установление обоснованных норм расхода материально-технических средств;

создание специальных ценников на выполняемые работы, изделия, детали, инструменты, электроэнергию, пар, воду, а также на услуги вспомогательных цехов (ремонтных, транспортных, монтажных и др.);

своевременное, обоснованное и правильное установление плановых заданий на определенный период деятельности хозрасчетного подразделения;

простой и качественный учет производственно-хозяйственной деятельности хозрасчетных подразделений предприятия, т. е. правильный, точный учет фактически достигнутой величины показателей;

система подведения итогов и оценки результатов работы того или иного звена;

система материальной ответственности и материальной заинтересованности работников.

Действенность внутрипроизводственного хозрасчета зависит также от правильности выбора хозрасчетных показателей для каждого структурного подразделения предприятия.

Источник: //www.build-npz.ru/organizaciya_vnutriproizvodstvennogo_xozyajstvennogo_rascheta.html

Хозрасчет – это… Принципы хозрасчета

Хозрасчет на государственных предприятиях. Построение эффективной системы внутреннего хозрасчета

Система хозрасчета в экономической теории считается одной из самых сложных для изучения. Эта категория обладает исторически переходящим характером. Принципы хозрасчета обусловливаются законом стоимости. Рассмотрим эту категорию подробнее.

Общая характеристика

Хозрасчет – это один из инструментов, который используется при решении социально-экономических задач. Он предполагает применение стоимостных категорий и показателей, адекватных им. Хозрасчет – это метод устранения противоречий между потребительской стоимостью и ценой товара в условиях функционирования социально ориентированной рыночной модели.

Особенности развития

Введение хозрасчета началось с 1922 г. Первоначально он именовался коммерческим. По мере укрупнения плановых начал в сфере управления он стал хозяйственным. Прежде предприятия финансировались бюджетными средствами.

Средства направлялись в соответствии с фактическими расходами на выпуск товаров. При таком финансировании производительность труда почти не повышалась. Введение хозрасчета направлено на формирование экономического стимула для ее роста.

Кроме этого за счет него обеспечивается экономия финансовых, трудовых и материальных ресурсов.

В социалистической практике было предпринято несколько попыток перейти на такую систему финансирования. Однако все они проваливались. Причин этому было много.

В качестве основной из них выступало отсутствие конкуренции, состязательности экономических субъектов – продавцов, собственников, потребителей. В условиях рынка хозрасчет – это необходимое условие развития бизнеса.

Он становится одним из важнейших экономических инструментов.

Принципы хозрасчета

Организация финансирования строится на основании:

  1. Окупаемости затрат и рентабельности. Хозрасчет – это инструмент, обеспечивающий всем нормально работающим организациям возмещение производственных расходов и получение дохода. Каждая компания должна извлекать прибыль, достаточную для покрытия затрат и формирования свободного капитала.
  2. Хозяйственно-оперативной самостоятельности. Каждой компании предоставляется возможность по собственному усмотрению распоряжаться имуществом, планировать производство, реализовывать продукцию, нанимать сотрудников. Все предприятия на хозрасчете имеют свой счет в банке, получают кредиты. У организаций есть свой баланс, отчетность.
  3. Материальной ответственности. Организация и ее сотрудники отвечают за неисполнение обязательств, нерациональное использования ресурсов и прочие действия, которые осуществляются в процессе работы. Если компания не достигает плановых показателей, снижается качество товара, допускается простой, брак и так далее, то доходы ее уменьшаются. Это обстоятельство оказывает влияние на взаимоотношения с заказчиками, потребителями, поставщиками, кредиторами. Начинаются задержки оплаты, поставок, отчислений в бюджет. Соответственно, возникают негативные последствия для бизнеса в виде санкций.
  4. Материальной заинтересованности. Все операционные расходы покрываются предприятием из собственных средств. Таким образом, платежеспособность и затраты зависят непосредственно от прибыли. Чем лучше будет работать компания, тем устойчивее ее финансовое положение. Эффективная деятельность важна персоналу. Это обусловлено тем, что из доходов формируется фонд поощрения, выступающий в качестве материального стимула для сотрудников.
  5. Контроля рублем. Данный принцип означает, что итог деятельности компании должен зависеть от ее вклада, а не от других причин (инфляции или наличия неденежного рыночного сегмента). Существенное значение для такого контроля имеет порядок, в соответствии с которым осуществляется финансирование капвложений. Вкладывая в производство, банковские организации способствуют более полной мобилизации ресурсов и повышению эффективности работы.

Выводы

Как видно из приведенных выше положений, суть рыночной модели в полной мере отражает именно хозрасчет. Год принимается за отчетный период. По его окончании проводится анализ достигнутых показателей. В ходе него выявляются слабые и сильные стороны принятой концепции развития предприятия. На основании сделанных выводов формируются задачи на следующий период.

При таком способе хозяйствования встает вопрос о переносе принципов, приведенных выше, с предприятия в целом на конкретного сотрудника. Речь, в частности, о формировании внутренней модели, выступающей как инструмент повышения результативности труда.

Эффективная деятельность организации в условиях рынка возможна при четком и правильно организованном взаимодействии всех подразделений, заинтересованности коллективов и отдельных служащих в достижении высоких показателей.

Как показывает практика, выдвижение хозрасчета в качестве метода и принципа хозяйствования на уровне первичных звеньев, базирующихся на сравнении результатов с расходами, непосредственно и прямо не стимулирует работников и не усиливает их ответственность за итоги деятельности.

В этой связи требуется приближение модели к конкретному сотруднику. Другими словами, цели и ориентиры хозрасчета переносятся на внутрихозяйственные взаимоотношения.

Ключевые задачи

Внутренний хозрасчет предполагает финансирование цехов, производственных единиц, служб, отделов и прочих подразделений, участвующих в экономических отношениях. Он необходим для эффективного использования резервов и достижения более высоких результатов в работе всей компании в целом. В качестве ключевых задач внутреннего хозрасчета выступают:

  1. Усиление оперативно-хозяйственной самостоятельности отдельных подразделений с одновременным ужесточением ответственности за достигнутые показатели.
  2. Эффективная координация коллективной деятельности.
  3. Усиление заинтересованности подразделений и сотрудников в результатах.
  4. Формирование механизма имущественных взаимодействий между персоналом и собственниками предприятия.
  5. Совершенствование системы начисления зарплаты. В данном случае в качестве основы будет выступать оценка конечного результата труда на рынке.
  6. Улучшение культуры производства, условий работы и быта сотрудников, усиление социальной защиты.
  7. Повышение социальной и трудовой активности коллектива.

Внутренний хозрасчет выступает как органическая часть общей системы хозяйствования предприятия. Он формируется при сочетании самостоятельности подразделения и централизованного планового руководства, рентабельности и окупаемости, материальной ответственности и заинтересованности, единства интересов каждого сотрудника и всего коллектива в целом.

Источник: //FB.ru/article/267731/hozraschet---eto-printsipyi-hozrascheta

WikiMedForum.Ru
Добавить комментарий